La guerre en Ukraine porte un coup sévère à la reprise économique annoncée post-Covid. Les pressions sur les prix des matières premières et les dysfonctionnements dans les chaines de valeur n’ont cessé de s’accentuer. La situation économique est désormais très tendue notamment en raison de l’inflation qui touche tous les secteurs et de la crise énergétique qui menace à la fois les entreprises et les ménages. · Quelles sont les conséquences économiques de la guerre en Ukraine ? · Comment ce conflit impacte-t-il les marchés financiers ? · Quelles sont les implications pour les entreprises et leurs financeurs ? · Comment prévenir la montée en flèche des défaillances d’entreprises et une éventuelle crise d’investissement ?

Les entreprises font face à une hausse des coûts de production depuis quelques mois du fait de la dégradation de la situation économique. Celle-ci est d’ailleurs concomitante avec le début du remboursement de certains PGE. • Quelles solutions de financement pérennes pour les entreprises ? : conversion des dettes en capital pour les sociétés cotées, programme de financement en OC, outils de bridge financing, etc.) • Dans un contexte de liquidités incertaines, quelles sont les solutions pour les entreprises ? • Comment les entreprises composent-elles avec le remboursement des PGE à l’heure du ralentissement économique ?

• Comment la crise a-t-elle fait évoluer les outils de prévision de trésorerie ? • Quels enseignements les équipes en ont-elles tiré ? • Quels sont les enjeux actuels des entreprises autour de la construction des prévisionnels de trésorerie ? Comment envisagent-elles l’avenir au regard des échéances de remboursement qui les attendent ? • Comment les outils digitaux facilitent-ils le travail du trésorier ?

Dans l’environnement économique actuel marqué par une grande instabilité et un risque accru de défaillances d’entreprises, la mise en place d’outils et de procédures permettant de gérer au mieux le risque clients est fondamentale. A ce titre, l’assurance-crédit, garantie financière qui protège les entreprises contre le risque d’impayés, constitue un réel atout. • Quels sont les bénéfices d’une assurance-crédit ? Comment participe-t-elle à l’optimisation du poste client ? • Tendances et évolutions : Comment le produit de l'assurance-crédit a-t-il évolué́ lors des deux dernières années ? Comment s'est-il adapté aux crises successives ? Quelles sont ses perspectives d’évolution ? • Comment le risque climatique est-il pris en compte par le marché de l’assurance-crédit ?

La fin des aides de l’État et le début des remboursements des PGE exposent de nombreuses entreprises à des risques de défaillances. Plusieurs d’entre elles ont, à ce titre, fait des demandes de rééchelonnement ou de prolongement de la période de remboursement. Dans un tel contexte marqué par l’inflation et la remontée des taux, comment les entreprises notamment les PME/ETI peuvent-elles financer leur besoin en fonds de roulement (BFR) ?

Le développement des nouvelles technologies permet aujourd’hui aux entreprises et aux banques de stocker une quantité colossale de données financières dans des infrastructures dites cloud. La mise en place d’un ERP cloud notamment pour les PME offre de multiples perspectives au sein de la fonction finance, à commencer par l’automatisation et la dématérialisation de bout en bout des processus. • Comment remplacer l’infrastructure IT traditionnelle par le Cloud ? • Comment un logiciel de gestion cloud transforme-t-il la fonction financière et plus largement l’entreprise ? • Quelles sont les nouvelles responsabilités du DAF dans la mise en place d’un ERP Cloud ? • Comment s’assurer du bon niveau d’appropriation de la nouvelle solution par les équipes et surtout de l’application idoine des nouveaux processus garantissant l’efficacité et la qualité attendues ?

Créée en 2015, la blockchain – registre de données maintenu par un algorithme et distribué sur un réseau pair-à-pair d’ordinateurs – permet à des individus anonymes d’effectuer des transactions désintermédiées. Elle garantit, par le biais du cryptage, l’immuabilité, l’inviolabilité ainsi que la confidentialité des données. • Quels sont les différents usages de la blockchain au sein des directions financières ? • Comment cette nouvelle technologie révolutionne-t-elle les process financiers ? • Quels sont les enjeux de gouvernance autour de la blockchain ?

Les retards de paiement pèsent lourdement sur la trésorerie des entreprises. En effet, près d’un quart des défaillances d’entreprises sont le résultat d’impayés. Les solutions visant à réduire les délais de paiement des clients et à sécuriser le poste clients telles que l’affacturage constituent des outils de prévention. • Dans quelle mesure l’affacturage permet-il d’optimiser la gestion de la trésorerie ? • Quelle est la pertinence de cet outil en ces temps de crise ? • Où en est-on dans la dématérialisation de l’affacturage ? Dans quelle mesure permet-elle d’accélérer et de simplifier les financements ?

L’essor du Private-Equity contribue depuis de nombreuses années à la croissance des entreprises françaises. A titre d’exemple, durant la crise sanitaire, près de 8 Milliards d’Euros ont été investis, au cours du premier semestre 2020, dans 1050 entreprises selon les chiffres de France Invest. Cette industrie s’est ainsi montrée particulièrement résiliente et performante. • Comment l’industrie du capital-investissement réagit-elle aux nouvelles difficultés économiques (inflation, remontée des taux, etc.) ? La hausse des taux risque-t-elle de pénaliser la croissance du private equity ? • Dans le contexte économique actuel, comment les niveaux de valorisation et les perspectives de rendement vont-ils évoluer ? Le capital-investissement restera-t-il aussi attractif auprès des investisseurs institutionnels et des particuliers ? • Quel rôle le private-equity peut-il jouer dans le financement de l’économie et dans l’accompagnement des entreprises en difficulté ? • En dépit des difficultés économiques, quelles sont les opportunités d’investissement, les orientations stratégiques à la fois en termes de secteurs et de géographie ?

La loi de Finance de 2022 a introduit l’obligation pour les entreprises établies en France et assujetties à la TVA de passer à la facturation électronique entre 2024 et 2026 (à partir du 1er janvier 2025 pour les ETI et du 1er janvier 2026 pour les TPE/PME). • Quels sont les impacts de cette mesure sur les entreprises ? • Quels sont les avantages de la dématérialisation des factures pour les entreprises et pour l’État ? • Quelles sont les modalités de généralisation de la facture électronique ? • Comment bien réussir le passage à la facture électronique ?

• Quelles sont les difficultés liées à la qualité de la donnée ? • Les stratégies de gestion de la donnée qui fonctionnent. Quels en sont les enjeux primordiaux ? • Quelles sont les principales attentes des entreprises sur ces sujets ? • Comment passer d’une stratégie data à une stratégie IA ? • Comment améliorer l’expérience client grâce à la data ?

• Quelles tendances la crise a-t-elle confirmé ou accéléré en matière de paiement ? • Dans quelle mesure le B to B a-t-il connu un développement inattendu ? • Quels sont les risques inhérents au développement de ces nouveaux moyens de paiement ? • Comment mieux garantir leur sécurité ?

Le pilotage de la performance s’impose comme la priorité absolue des directions financières quelle que soit la taille de l’entreprise surtout dans le contexte actuel marqué par l’accélération de la dématérialisation. Aujourd’hui, les fonctions financières les plus performantes consacrent plus de trois-quarts de leur temps à l’analyse des données et à l’insight. A ce titre, le directeur financier n’est plus cantonné à son rôle classique de « responsable économique », il devient un véritable architecte de la valeur métier et un catalyseur de la stratégie digitale. • Comment les directions financières se sont-elles renforcées dans le numérique et qu’est-ce qui a changé avec la crise ? • Quels sont les nouveaux outils d’automatisation à disposition des directeurs financiers ? • Comment construire un écosystème financier digital performant au service de la croissance de l'entreprise ? • Dans quelle mesure une direction financière en avance en termes de digitalisation est-elle plus RSE compatible qu’une direction financière ordinaire ?

Le développement durable et la transition écologique sont au cœur de l’agenda de transformation des entreprises sous l’impulsion des investisseurs, des consommateurs, des fournisseurs et du régulateur qui sont particulièrement exigeants sur la prise en compte et le respect des critères ESG, mais également du fait de la crise sanitaire qui a été un véritable catalyseur tant elle a mis l’accent sur l’urgence climatique et sociale. • Changement de paradigme : comment les directions financières collaborent-elles avec les directions RSE ? Quels ont été les principaux catalyseurs ? • Comment former ses équipes ? • D’un point de vue opérationnel, comment les directions financières intègrent-elles et déploient-elles l’ESG ?