La crise sanitaire a sensiblement dégradé la situation financière des entreprises françaises. En effet, selon les données de la Banque de France, l’endettement brut des entreprises de l’Hexagone s’est accru de plus de 150 milliards d’euros entre mars et juin 2020. De ce fait, les mesures annoncées en octobre dernier dans le cadre du plan de relance visent à soulager la trésorerie des entreprises en facilitant le financement des PME/ETI notamment par le biais d’un nouveau label – le label Relance – et par la garantie de l’Etat visant à rassurer à la fois les prêteurs et les investisseurs. • Comment la création du « label Relance » va-t-elle permettre d’orienter l’épargne vers des financements labellisés de long-terme aux entreprises ? • En quoi le « Label Relance » permet-il d’identifier et de valoriser des fonds investissant dans les fonds propres d’entreprises françaises ? • Comment les fonds labellisés « Relance » pourront-ils être souscrits par les épargnants ? • Quid de la relance verte ? • Comment le label relance allie-t-il survie économique en temps de crise et engagement en faveur d’une croissance plus responsable ? • Quels sont les étapes et les outils clés que devraient suivre les entreprises souhaitant s’inscrire dans une démarche de Relance verte ?

Comment préparer la reprise et pérenniser le cash ? Depuis le début de la crise sanitaire du covid-19, les dirigeants se sont attelés à garantir le bon fonctionnement de l’entreprise notamment à travers l’adoption de nouveaux protocoles sanitaires, une meilleure gestion des ressources humaines, des chaînes d’approvisionnement, des stocks, des pertes d’exploitation, etc. Force est de constater que malgré les nombreuses solutions déployées, la trésorerie de certaines entreprises tend à se dégrader progressivement. • Les mesures d’accompagnement de l’État (PGE / crédits bancaires) suffiront-elles à pérenniser le cash des entreprises ? • Dans un contexte si tendu où l’objectif principal des entreprises est d’éviter des couts supplémentaires, comment financer le court terme sans s’endetter et sans dégrader les délais de règlement vis-à-vis des fournisseurs ? • En quoi l’affacturage constitue-t-il une solution innovante, durable et rentable ? • Quid du BFR ? Quelles sont les outils sur lesquels les entreprises peuvent-elles s’appuyer pour améliorer leur BFR ? Comment améliorer sa visibilité sur les encaissements et décaissement pour mieux piloter son cash ?

La crise sanitaire, peut être l'occasion de mettre en place de nombreuses mesures potentiellement bénéfiques à court terme pour accompagner efficacement un maximum d'entreprises en difficulté. • Quels sont les grands modes de traitement des difficultés des entreprises ? Quel est le rôle des acteurs de la justice commerciale en matière de prévention ? • Concrètement, quelles sont les mesures préventives à mettre en place pour éviter les faillites en série ? • Dans quelle mesure l’accélération du processus de restructuration de la dette - à commencer par celui de la procédure de sauvegarde – pourrait-il favoriser le rebond de nombreuses d'entreprises en difficulté ? • Quelles sont les nouvelles opportunités de cession et d’achat liées / dues à l’excès de liquidités ?