Après deux années sans précédent marquées par la pandémie, 2022 devait être le début du retour vers un environnement "business as usual". L'invasion de l'Ukraine par la Russie, des phénomènes météorologiques extrêmes et une récession imminente entre autres événements ont fait en sorte que début 2023 a été loin d'être sans histoire. Comment est-ce que le secteur de l’assurance s’organisera pour faire face à ces enjeux variés au cours des prochaines années ?

Le début du conflit en Ukraine a remis en question la sécurité énergétique de l'Europe. Les pays doivent se passer du gaz russe en raison des sanctions et les coûts énergétiques ont explosé. Dans ce contexte, le rôle du nucléaire est rediscuté, vu par certains comme un facteur clé de la réussite ou non de l’objectif européen d’autosuffisance énergétique. Les centrales nucléaires nécessitent d'énormes investissements temporels et financiers et elles doivent être assurées contre divers types de risques, liés particulièrement à l'exploitation des centrales nucléaires ainsi qu’au transport de matériaux nucléaires. Les assureurs font face à plusieurs défis, notamment la complexité et l'incertitude des risques nucléaires, les réglementations strictes et les coûts élevés associés aux sinistres nucléaires. Cependant, il y a également des opportunités pour les assureurs qui sont prêts à investir dans la recherche et le développement de nouvelles solutions d'assurance innovantes pour couvrir les risques nucléaires et qui peuvent offrir des services de conseil spécialisés aux entreprises et aux gouvernements sur la prévention et la gestion de ces risques. En outre, l'augmentation de la demande pour des énergies propres et sûres pourrait offrir de nouvelles opportunités pour les assureurs dans ce domaine.

La pandémie de COVID-19 a entraîné une vaste mobilisation des entreprises qui ont dû accélérer leur transition numérique. Mais cette vaste transformation a aussi révélé des vulnérabilités en termes de sécurité anti-fraude. En 2022, 46% des entreprises ont subi au moins une fraude avérée selon une étude de PwC. Les trois principales typologies de fraude demeurent les cyberfraudes, les fraudes externes et les fraudes internes, et le risque d’une fraude commise par un acteur externe est presque aussi élevé que celui d’un acteur interne. Les entreprises ont également dû se confronter à de nouvelles typologies de fraude (cf. la fraude anti-embargo ou la fraude reporting ESG) qui rend la démarche anti-fraude très complexe. • Quels outils pour se prémunir face au risque de fraude ? Quelles solutions pour les PME-ETI ? • Comment anticiper et se préparer face à de nouveaux types de fraudes ? • Quels outils pour renforcer la vigilance des collaborateurs et minimiser la fraude interne ? • Quel rôle des plateformes dans la recrudescence des fraudes ?