Dans toutes les entreprises, quel que soit le secteur d’activité, les lignes de Contrôle (contrôle interne et audit) se doivent de suivre la tendance de la « Transformation Digitale », et ce à la même allure que les processus métiers eux-mêmes. En effet, cette tendance implique pour les Systèmes d’Information un accroissement exponentiel de la volumétrie de données et des flux de plus en plus complexes et hétérogènes.
C’est en vivant pleinement sa propre « révolution numérique » que le Contrôleur sera en mesure de s’adapter à ces mutations et ainsi garantir une efficacité de contrôle optimale. Ceci est encore plus vrai dans la période actuelle où les entreprises qui résistent le mieux sont celles qui parviennent à se réinventer. Les processus et les modalités de travail sont totalement repensés pour les rendre plus efficaces et plus agiles.
Dans ce contexte où les enjeux et les risques opérationnels évoluent, en particulier en matière d’organisation et de sécurité informatique, les opérations de contrôle, de vérification et de rapprochement qui pouvaient être autrefois chronophages, partielles ou mêmes impossibles, peuvent être automatisées afin de traiter l’exhaustivité d’une population de données.
De la même manière, les résultats des contrôles, auparavant réservés à un public averti peuvent aujourd’hui être restitués dans un environnement Analytics interactif et intuitif dans lequel l’utilisateur final reprend le contrôle de ses données et de son processus.
Comment ? Sur quels processus financiers exactement ? Dans quel contexte légal ou réglementaire ? La mise en place d’une plateforme automatisée d’audit et d’analyse permet de répondre à ces problématiques. Elle peut constituer une nouvelle solution, ou compléter une architecture existante grâce à sa modularité. Autre bénéfice et non des moindres : la possibilité de mettre en place une activité de contrôle continue permettant de systématiser les contrôles.
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• Assurer plus facilement des contrôles internes plus réguliers
• Gagner en productivité
• Casser les silos
• Avoir une visibilité transversale sur l’activité.
