Le remboursement des prêts garantis par l'État peut être un enjeu important pour les entreprises qui ont bénéficié de ces prêts pour faire face aux défis causés par la pandémie de COVID-19. Alors que celles-ci se remettent tout juste de la crise, le remboursement des prêts peut représenter une charge financière importante pour elles, en particulier si elles ont connu des difficultés financières. • Le remboursement des PGE est-il menacé par le ralentissement économique que nous sommes en train de subir ? • Quels sont les outils à disposition des entreprises (cf. le rééchelonnement) ? • Est-ce que toutes les entreprises bénéficiant des PGE sont concernées par la restructuration ? Si oui, quel cadre (procédures collectives ou amiables) est préférable ? • Quid des entreprises bénéficiant des PGE Résilience ?

Adoptée en juin 2019, la directive européenne dite "restructuration et insolvabilité" a été transposée en France et est entrée en vigueur le 1er octobre 2021. Le 7 décembre dernier, la Commission européenne a présenté des nouvelles propositions sur la compensation, l'insolvabilité des entreprises et la cotation des entreprises. Trois axes ont été définis : encourager le recouvrement des créances, assurer l'efficacité des procédures d'insolvabilité, ainsi qu'une répartition juste et prévisible de la valeur. • Quel est le premier bilan de la transposition de la directive ? Quels sont les impacts de la directive sur le plan des cessions ? • Dans quelle mesure l’intérêt des créanciers a-t-il été renforcé et avec quelles conséquences pour les entreprises ? • Les nouvelles propositions de la Commission favorisent-elles toujours plus les créanciers ?

La gestion de la trésorerie, à court et moyen terme, est déterminante en phase de difficulté et doit être l’une des actions prioritaires de l’entreprise. La gestion de trésorerie en temps de difficulté consiste à maximiser les flux de trésorerie entrants tout en minimisant les sortants pour maintenir une solvabilité et une liquidité suffisantes pour l'entreprise, et permettre aux entreprises de se relancer par la suite. • Quels défis les entreprises rencontrent-elles actuellement lorsqu'il s'agit de construire des prévisions de trésorerie ? • Comment peut-on accompagner les entreprises dans leur démarche de protection de leur trésorerie ? • Quelles sont les solutions de gestions et les outils innovants qui permettraient de prévenir les tensions financières ? • Renégociation des contrats, vente d’actifs non-essentiels, obtention des financements alternatifs…quelles voies privilégier ?

Le secteur du retail en France souffre notamment depuis que la pandémie a obligé les magasins à fermer leurs portes, et malgré le soulagement initial offert par la réouverture de ceux-ci, l’accélération du passage au commerce électronique couplée à la perte de pouvoir d'achat des consommateurs au cours de la dernière année a eu un effet dévastateur sur les entreprises du secteur. Beaucoup d’enseignes, notamment dans le prêt-à-porter, se retrouvent en redressement judiciaire, tandis que de plus en plus d’autres s’en trouvent menacées. • Quelles sont les solutions de financement pour les entreprises du retail qui se retrouvent en difficulté ? • Pourquoi ce secteur est-il particulièrement affecté ? Les entreprises souffrent-elles toutes de la même maladie ? • Camaïeu, André, Kookaï…les enseignes de la mode pourraient-elles se sortir du redressement judiciaire ?

Exemple emblématique de la transformation réussie d’une entreprise en période de difficulté, le Groupe Pierre & Vacances – Center Parcs (PVCP) a connu une période difficile en raison de la crise sanitaire avec une perte de c. 800 M€ de chiffre d’affaires et un endettement dépassant 1 milliard d’euros. Pour se relancer, le groupe lance en 2021 un nouveau plan stratégique, appelée "Réinvention", avec une opération de restructuration capitalistique et financière. Depuis la mise en place de cette stratégie, le Groupe Pierre & Vacances - Center Parcs a connu une amélioration de ses résultats financiers (+19,4% en 1er trimestre 2023 par rapport au 1er trimestre 2022) et a pu surmonter la crise Covid grâce à sa présence sur des destinations de proximité et à une forte demande pour les vacances en plein air. Quelles sont les leçons à tirer de la réussite de cette stratégie ?