Fondé sur trois piliers : un pilier environnemental (1), avec la révision des objectifs de réduction des émissions de gaz à effet de serre (de 40 % à 50 % d’ici à 2030) et la neutralité carbone en 2050, un pilier social (2) qui passe par le soutien financier et l’accompagnement des régions de l’UE encore fortement dépendantes d’activités minières et un pilier économique (3) avec la mise en place de politiques et d’instruments financiers pour permettre la transition énergétique des différents secteurs d’activité ; le « Green Deal européen » dévoilé par la Commission au Parlement le 11 décembre 2019 dessine la nouvelle stratégie de relance économique de l’Europe au sortir de la crise liée au Covid-19. Une stratégie ambitieuse qui requiert incontestablement le soutien du secteur financier. • Quel est le plan d’investissement prévu par le « green deal européen » pour financer les objectifs climatiques et économiques de l’Europe ? Comment le secteur financier peut-il contribuer au succès du Green Deal européen ? • Quels sont les dispositifs spécifiques mis en place par le pacte vert européen pour soutenir l’ISR ? • En matière de finance responsable, quelles sont les nouvelles réglementations prévues par le « Green Deal européen » ?

En pleine épidémie de coronavirus, la question d'une finance plus responsable semble gagner du terrain. Et pour cause, la crise a mis en exergue la fragilité et la dangereuse dépendance des chaînes de production à grande échelle. Des premières données sur les fonds indiciels cotés (ETF) montrent que l'investissement responsable a continué à collecter en dépit de la crise sanitaire, les investisseurs de long terme ayant profité de la chute des valorisations pour se positionner. Un signe de plus du caractère stratégique de l'ESG pour le secteur de la gestion d'actifs. • Quels sont les facteurs explicatifs de la surperformance des fonds ISR en période de crise sanitaire ? • Quelles sont les tendances émergentes et les impacts durables du Covid-19 sur la mise en valeur des sujets ESG ? • Quelle est la nouvelle « stratégie ESG » des gérants d’actifs post-covid19 ? (Clients, thématiques, offres) • Comment pousser à la standardisation de l’ESG ? • Dans quelle mesure la généralisation de la publication d’indicateurs extra-financiers par les entreprises va-t-elle permettre aux investisseurs de se positionner plus finement sur les thématiques ESG ? • Une société de gestion peut-elle aujourd'hui se positionner uniquement sur des produits de finance verte et être rentable ?

* HOW TO INCORPORATE CLIMAT CHANGE RELATED RISK AND OPPORTUNITIES INTO AN INVESTMENT APPROACH ?

* THE IMPORTANCE OF LINKING EMERGING MARKETS WITH SOCIALLY RESPONSIBLE INVESTMENT - Pourquoi intégrer les principes de l’investissement durable dans sa stratégie de placement visant les pays émergents ? Quelles sont les priorités en la matière ? - Est-il possible d’investir aujourd’hui dans les marchés émergents tout en respectant les accords de Paris et les objectifs de développement durable ? Les principes de durabilité s’appliquent-ils de la même manière aux entreprises des pays émergents et des pays développés ? - Comment les investisseurs peuvent-ils contribuer à faire évoluer les pratiques extra-financières et la qualité du reporting dans les pays émergents ?