Dans un contexte où les taux très bas pesaient sur le rendement de plusieurs classes d’actifs dont la dette cotée, la dette privée a attiré de nombreux investisseurs en raison du couple rendement/risque souvent plus attractif que celui des obligations à haut rendement qu’elle offre. Aussi, cette classe d’actifs a beaucoup attiré les investisseurs en quête de sens qui ont perçu le financement d’entreprises en direct comme étant plus concret qu’un investissement sur les marchés cotés. • La crise de la covid-19 constitue-t-elle un frein à la montée en puissance de la dette privée ? Quelles sont les conséquences économiques de la Covid-19 sur les portefeuilles, la performance et les rendements de cette classe d’actifs ? Dans ce contexte de crise, comment renforcer la protection des prêteurs ? • Quels sont les effets de la multiplication des levées de capitaux sur la dette privée ? • Dans quelle mesure les entreprises les plus engagées sur les sujets environnementaux, sociaux et de gouvernance, tirent-elle, malgré cet environnement difficile, leur épingle du jeu ? • Quelles sont les opportunités d’investissements dans la dette privée ? • Une hausse des taux pourrait-elle affecter durablement l’intérêt des investisseurs pour la dette privée ?

La crise sanitaire a mis en avant le rôle central de la logistique dans l’approvisionnement des villes. L’essor du e-commerce, le développement du télétravail mais aussi le recul des commerces et de l’hôtellerie ont constitué des mutations importantes durant ces derniers mois. Aussi, la dimension ESG dans le financement des actifs immobiliers devient de plus en plus incontournable. Quels seront les grands enjeux de l’immobilier de demain ? • L’immobilier peut-il continuer à produire les rendements attendus malgré la crise sanitaire et économique ? • Quels seront les effets d’une hausse des taux sur cette classe d’actifs ? • La révolution des marchés des bureaux est-elle imminente ? • Dans quelle mesure l'attractivité de l'immobilier est-elle de plus en plus tributaire de l'intégration des critères ESG ? Quelles sont les nouvelles exigences de la réglementation ainsi que les innovations en la matière ? (label ISR immobilier, financement à impact, etc.)

La pandémie de Covid-19 a accentué la tendance en faveur de la finance durable. Si le nombre d'investisseurs ayant déjà fixé un objectif zéro carbone est relativement faible (17%), il est en augmentation et devrait atteindre plus de la moitié de l'ensemble des investisseurs (52 %) dans les trois à cinq prochaines années selon une enquête de CoreData Research réalisée auprès de 300 des plus grands investisseurs institutionnels, assureurs et distributeurs. Les principales régions concernées par ce changement sont aujourd’hui l’Europe et l’Amérique du Nord où plus de 60% des investisseurs prévoient d'adopter un objectif zéro carbone d’ici 2030. • Dans quelle mesure l’analyse ESG a-t-elle une vraie dimension stratégique pour les investisseurs en actifs réels ? • Pourquoi les actifs réels à impact positif pourraient-ils, à termes, devenir plus performants ? • Comment étendre le prisme de décarbonation / verdissement à toutes les classes d'actifs ?