• Retour sur l’interconnexion entre les enjeux sociétaux, sociaux, économiques et environnementaux ? • Dans quelle mesure le capital humain constitue un puissant levier de création de valeur pour l’entreprise ? • Comment créer une culture d’entreprise forte et l’utiliser comme instrument de motivation interne ? • Comment mieux aligner les comportements des entreprises avec les objectifs sociaux et environnementaux de l’État ?

· Quels sont les changements organisationnels durables induits par la crise de la Covid-19 ? · De l’organisation du télétravail au bien-être des salariés : Comment les DRH s’adaptent-ils aux enjeux post-crise sanitaire ? Quels sont les principaux projets de réorganisation ? Quel rôle du digital dans leur mise en place ? · Comment les DRH accompagnent-ils ces grandes transformations notamment numérique, durable et sociale ? · Quel impact de la politique RH sur les rendements des entreprises ?

L’accélération de la croissance économique durant les trois dernières décennies n’a pas permis d’endiguer la montée des déséquilibres mondiaux, marquée par l’accroissement des inégalités et de la pauvreté. Selon l’OCDE, les inégalités de revenus ont augmenté dans la plupart des pays membres de l’organisation. Le constat est similaire pour les pays émergents et en développement. En témoigne le revenu des 1 % les plus riches dans le monde qui a augmenté deux fois plus vite que celui des 50 % les plus pauvres depuis le début des années 1980. La promotion d’une croissance inclusive constitue donc un impératif stratégique, politique et économique urgent. · Quel modèle économique pour une croissance plus inclusive ? · Comment faire émerger une finance verte plus sociale pour promouvoir cette croissance inclusive ? · Quelles sont, à ce titre, les réflexions et les pratiques des investisseurs sur le pilier social de l’ESG ? · Dans quelle mesure ces investissements génèrent-ils plus de rendement à long terme ? · Comment accompagner les entreprises dans le déploiement de stratégies environnementales socialement acceptables ?

Dans le contexte économique actuel marqué par la flambée des prix, les tensions sociales s'exacerbent faisant craindre une fracture voire une crise sociale majeure. Dès lors, les questions liées à l'accès au marché de l’emploi, à la lutte contre les inégalités, à la mise en place de politiques de rémunération équitables et à l’intégration des jeunes, des seniors et des personnes en situation de handicap, doivent constituer une priorité tant pour les acteurs publics que privés. • Comment les acteurs financiers s’emparent-ils du volet social et plus particulièrement de l’objectif de développement durable n°8 des Nations Unies : « travail décent et croissance économique » ? • Quelles sont les stratégies d’investissement sur le thème de l’emploi et de la diversité ? • Quels sont les spécificités et les apports des fonds emploi ? • Comment développer des indicateurs de performance fiables et homogènes ? • La création de fonds emploi peut-elle contribuer à lutter contre les tensions socioéconomiques croissantes ?

- Quels sont les enjeux ESG ? Sont-ils les mêmes du point de vue des investisseurs et des entreprises ? - Comment assurer le suivi de la stratégie et des performances extra-financières des entreprises ? - Comment accompagner les entreprises dans l’atteinte des objectifs fixés en matière d’ESG ? - S’agissant des questions relatives au capital humain, comment les investisseurs peuvent-ils définir un plan d’action concret et solide pour les entreprises ? - Regards croisés : L’importance du capital humain pour répondre aux enjeux ESG, vue par un investisseur et par une entreprise en portefeuille

Les profondes mutations du monde du travail, accélérées notamment ces deux dernières années par la crise du COVID, incitent les entreprises à repenser la gestion de leurs talents. L’engagement des collaborateurs est en effet plus important que jamais à l’heure où la crainte de « la grande démission » touche de plus en plus d’organisations. Si elles désirent rester compétitives et performantes, celles-ci doivent veiller à anticiper les transformations, impliquer les salariés dans la dynamique de l'entreprise, repérer, faire émerger et cultiver le potentiel de tous, leur permettre d'évoluer, de développer leurs compétences et enrichir leurs connaissances... - Quels sont les méthodes et outils pour repérer, valoriser et fidéliser ses talents ? - Quels avantages liés à une gestion optimale des talents ? - Quelles sont les tendances 2022 en matière de rémunérations ?

• Quels sont les objectifs et les besoins en termes d’engagement actionnarial ? • Quelles sont les principales évolutions du modèle de l’engagement actionnarial ? Doit-on s’aligner à un seul objectif ou adapter notre modèle ? • Quelles sont les bonnes pratiques « durables » à mettre en œuvre pour mieux soutenir le dialogue actionnarial ? • Jusqu’où le dialogue émetteurs-investisseurs peut-il porter ses fruits ? • Quelle place pour l’ESG dans les bonus et la rémunération des dirigeants ?

Portant sur des enjeux actuels et de long terme tels que la transition énergétique, la santé, le bien-être ou encore le vieillissement de la population, les fonds thématiques connaissent un véritable succès depuis quelques années auprès de nombreux investisseurs soucieux de donner du sens à leurs placements. • Quels sont les facteurs de succès des fonds thématiques ? • Comment ces fonds s’adaptent-ils au contexte économique actuel marqué par l’inflation, la baisse des cours et la hausse des taux ? • Quelles sont les innovations récentes de la gestion thématique ? • Quelles sont les performances actuelles des fonds thématiques ? • Comment comparer les fonds investis sur une même thématique ? • « Investissement cœur » ou « investissement satellite » : Quel est le positionnement des fonds thématiques dans les portefeuilles ? • La gestion thématique est-elle un rempart contre la crise économique qui se profile ?

Depuis le 10 mars 2021, les sociétés de gestion ont l’obligation de classer elles-mêmes leurs fonds dans les nouvelles catégories créées par le règlement européen SFDR. Ce dernier définit notamment deux catégories de produits : les produits qui promeuvent des caractéristiques environnementales et/ou sociales (produits dits « article 8 ») et les produits qui ont pour objectif l’investissement durable (produits dits « article 9 »). Depuis plus d’un an, ces produits connaissent un véritable succès, ils représentent 37 % du marché en Europe soit plus de 3.300 milliards d'euros. · Dans quelle mesure le règlement SFDR a-t-il largement transformé le marché des fonds ESG ? Comment la composition des portefeuilles a-t-elle évolué depuis l’entrée en vigueur du règlement européen ? · En quoi les articles 8 et 9 ont-ils permis d’améliorer les processus d’intégration ESG ? · Quelles sont les tendances actuelles et les perspectives de développement des fonds articles 8 et 9 ? · Face à la prolifération des fonds durables, comment s’assurer que les produits estampillés ESG ou ISR respectent bien leurs promesses ? · Quels sont les enjeux autour de la donnée et la mesure ? · Comment harmoniser les outils de mesure pour contribuer à l’essor de l’investissement responsable ? · Quel rôle les innovations technologiques jouent-elles dans le développement des outils de mesure indispensables à l’ISR et à la transition énergétique ?